Sistemas de planificación y control enfocados en la calidad de la acción

Después de varias décadas, múltiples esfuerzos y resultados poco halagadores respecto al establecimiento y contribución de los sistemas de planificación y control a la calidad de acción de las organizaciones de promoción del desarrollo, parece aconsejable reducir la atención en la implementación de estos sistemas, para dedicar algo de tiempo a identificar y examinar las probables causas por las cuales no han generado los resultados esperados.

Al parecer, no se trata de hacer más, sino de reflexionar sobre cómo hacerlo mejor; no se trata de mayor entrenamiento y habilidad en el uso de sistemas, sino de analizar a dónde nos conducen y cuál es su real utilidad. Pues debemos recordar que no hay nada más costoso que hacer bien las cosas incorrectas.

Samuel Machacuay aborda (a contracorriente) éstos y otros asuntos.